到底我们是在阶段 2 还是 14 ？
以前林敬益一句“回教国里没有猪肉吃”，华人选票就稳如泰山；现在两个华基政党主动延长地契，华人选民对尼查依然信心满满。票一开出来，哇塞！高达百分之八十的华人票情归月亮和眼睛。 |
| ■阿都拉任首相第一天從辦公室瞭望布城的清真寺。（03/11/2003）(放大) |
馬來西亞各反對黨在這一段期間，陷入前所未有的尷尬局面。自從阿都拉上任首相以來，反對黨失去反對的音量；他們缺少了批評的課題，也失去了攻擊的對象；反對黨好像已經不是過去的反對黨了。
這和過去20年來，反對黨有取之不盡，用之不竭的批評材料，以及固定的攻擊對象，大異其趣。尤有甚者，阿都拉的許多政策，他們不但不能反對，而且不得不支持及唱和。
阿都拉發動反貪污措施，反對黨必須和全國人民一齊鼓掌稱慶；阿都拉展延145億元（約38億美元）的雙軌鐵道工程，大家都一致讚好；阿都拉突襲移民廳、整頓公共服務界，無人有異議；阿都拉改善和新加坡的關係，各界給予認同。
反對黨的尷尬，反映阿都拉就任首相100天來，給人民一種feel good（好感）的感覺。當然，100天並不足以產生重大的結構性改變，但是，100天是一個試金石，它是對一位新領袖的能力、誠意和公信力的一種探測。
無疑的，阿都拉不僅通過考驗，而且是以標青的成績通過考驗。
阿都拉獲得民間社會的支持，主要是建立在4項基礎。
1.塑造施政的道德基礎
過去一段長時間，大馬政治最令人痛心者，就是道德政治的淪喪。利益和利害關係取代了政治的倫理價值，很多政策決定是基於個人和集團的需要，而不是基於公眾需要。
這種強橫的做法，傷害了政治應有的道德基礎。強勢的政治人物，可以應用手中的權力，把黑說成白，顛三倒四，是非不分。
一個道德意識不強的政府，肯定缺乏道德勇氣和政治意願來對付貪污腐敗。而一旦營私舞弊者沒有受到對付，他就會更加猖獗，同時也鼓勵更多人加入腐敗行列；久而久之，整個政治更加腐朽，長期下去，政治道德就會崩盤。
人民對這種現象感到憤怒和擔憂，但是，執政者缺乏堅決的意願去糾正。因此，過去幾屆大選，選票不斷流到回教黨，就是人民的心聲的表達。
阿都拉上任之後的幾項措施，顯示他在修補政治道德方面，下了一番功夫，這包括展延招標程序出現疑問的重大工程、成立整頓警隊的皇家委員會、一系列對抗貪污措施、提升行政效率等等。
這些措施能否改變存在已久的惡質政治文化，目前還未能斷定；不過，它們顯示了阿都拉的施政哲學，有其道德的考量，因此得到民眾的好感。
2.重視微觀調控
過去20年來，大馬的宏觀經濟建設，確實做得不錯；這包括硬體大型設施，如摩天樓、機場、大道、輕快鐵、港口、布特拉行政中心、多媒體走廊等等。
但是，政府卻忽略了微觀管理（Micro-management）的重要性，例如行政效率、軟體開發、文化發展、各項設施的管理和便利等等，以至有“一流建設，三流管理”的評價。
微觀管理落後，形成資源浪費，硬體設施也未能發揮作用，債務和赤字加劇，最終經濟成長受限，社會發展也遠為不足。
阿都拉的政策不鼓勵大型工程，而是通過微觀管理，從而改善行政效率和加強管理能力，這種做法，有助於緩和國家財政負擔，也可以提升競爭力和生產力。
大馬要改變以往奢靡浪費、華而不實的政風，還得腳踏實地的從微觀管理做起。
3.自主路線
阿都拉展延雙軌鐵道工程、主動改善馬新關係、不倉促委任副首相、撤換《新海峽時報》總編輯等行動，再再表明他有自主的施政路線，而不是之前一些人以為的“弱勢首相”，或是“馬哈迪陰影下的首相”。
100天下來，可以發覺大馬逐漸的走出馬哈迪的身影，許多以往的政策被檢討、更改或刪除。
然而，阿都拉的自主路線，並不是強勢作風，而是較為務實、柔性、貼近民意的做法。
4.親民和團結
阿都拉展現了他的親民作風，這種風格並不是建立在佳節時設宴款待萬民，而是表現在施政，以人民的角度為出發、關心社會弱勢群體的福利、重視多數人的利益而不是少數人的權益。
阿都拉也表示他是全民的首相，而不是單一族群的領袖。他比較重視整體社會的團結和諧，致力於消除族群之間的矛盾；因此，這段期間沒有出現新的劫甲濟乙的做法，也沒有區別族群的談話。
這種施政風格，對加強國民團結、維持社會和諧，以及發展多元種族和宗教社會，是一股積極和正面的動力。
總的而言，阿都拉上任100天，馬來西亞已經在改變，而且是往正確的路向前進。作為國家最高領導人，他知道人民的需要，他也瞭解人民的感受，更重要的是，他真誠的扛起人民的委託，全力以赴。
在這100天，阿都拉讓大家相信，馬來西亞會更好；只要他如此持續另一個100天、1000天……，馬來西亞肯定會更好。
（本文作者鄭丁賢為《星洲日報》副總編輯兼主筆）
原載於2004年2月8日《星洲日報》
這和過去20年來，反對黨有取之不盡，用之不竭的批評材料，以及固定的攻擊對象，大異其趣。尤有甚者，阿都拉的許多政策，他們不但不能反對，而且不得不支持及唱和。
阿都拉發動反貪污措施，反對黨必須和全國人民一齊鼓掌稱慶；阿都拉展延145億元（約38億美元）的雙軌鐵道工程，大家都一致讚好；阿都拉突襲移民廳、整頓公共服務界，無人有異議；阿都拉改善和新加坡的關係，各界給予認同。
反對黨的尷尬，反映阿都拉就任首相100天來，給人民一種feel good（好感）的感覺。當然，100天並不足以產生重大的結構性改變，但是，100天是一個試金石，它是對一位新領袖的能力、誠意和公信力的一種探測。
無疑的，阿都拉不僅通過考驗，而且是以標青的成績通過考驗。
阿都拉獲得民間社會的支持，主要是建立在4項基礎。
1.塑造施政的道德基礎
過去一段長時間，大馬政治最令人痛心者，就是道德政治的淪喪。利益和利害關係取代了政治的倫理價值，很多政策決定是基於個人和集團的需要，而不是基於公眾需要。
這種強橫的做法，傷害了政治應有的道德基礎。強勢的政治人物，可以應用手中的權力，把黑說成白，顛三倒四，是非不分。
一個道德意識不強的政府，肯定缺乏道德勇氣和政治意願來對付貪污腐敗。而一旦營私舞弊者沒有受到對付，他就會更加猖獗，同時也鼓勵更多人加入腐敗行列；久而久之，整個政治更加腐朽，長期下去，政治道德就會崩盤。
人民對這種現象感到憤怒和擔憂，但是，執政者缺乏堅決的意願去糾正。因此，過去幾屆大選，選票不斷流到回教黨，就是人民的心聲的表達。
阿都拉上任之後的幾項措施，顯示他在修補政治道德方面，下了一番功夫，這包括展延招標程序出現疑問的重大工程、成立整頓警隊的皇家委員會、一系列對抗貪污措施、提升行政效率等等。
這些措施能否改變存在已久的惡質政治文化，目前還未能斷定；不過，它們顯示了阿都拉的施政哲學，有其道德的考量，因此得到民眾的好感。
2.重視微觀調控
過去20年來，大馬的宏觀經濟建設，確實做得不錯；這包括硬體大型設施，如摩天樓、機場、大道、輕快鐵、港口、布特拉行政中心、多媒體走廊等等。
但是，政府卻忽略了微觀管理（Micro-management）的重要性，例如行政效率、軟體開發、文化發展、各項設施的管理和便利等等，以至有“一流建設，三流管理”的評價。
微觀管理落後，形成資源浪費，硬體設施也未能發揮作用，債務和赤字加劇，最終經濟成長受限，社會發展也遠為不足。
阿都拉的政策不鼓勵大型工程，而是通過微觀管理，從而改善行政效率和加強管理能力，這種做法，有助於緩和國家財政負擔，也可以提升競爭力和生產力。
大馬要改變以往奢靡浪費、華而不實的政風，還得腳踏實地的從微觀管理做起。
3.自主路線
阿都拉展延雙軌鐵道工程、主動改善馬新關係、不倉促委任副首相、撤換《新海峽時報》總編輯等行動，再再表明他有自主的施政路線，而不是之前一些人以為的“弱勢首相”，或是“馬哈迪陰影下的首相”。
100天下來，可以發覺大馬逐漸的走出馬哈迪的身影，許多以往的政策被檢討、更改或刪除。
然而，阿都拉的自主路線，並不是強勢作風，而是較為務實、柔性、貼近民意的做法。
4.親民和團結
阿都拉展現了他的親民作風，這種風格並不是建立在佳節時設宴款待萬民，而是表現在施政，以人民的角度為出發、關心社會弱勢群體的福利、重視多數人的利益而不是少數人的權益。
阿都拉也表示他是全民的首相，而不是單一族群的領袖。他比較重視整體社會的團結和諧，致力於消除族群之間的矛盾；因此，這段期間沒有出現新的劫甲濟乙的做法，也沒有區別族群的談話。
這種施政風格，對加強國民團結、維持社會和諧，以及發展多元種族和宗教社會，是一股積極和正面的動力。
總的而言，阿都拉上任100天，馬來西亞已經在改變，而且是往正確的路向前進。作為國家最高領導人，他知道人民的需要，他也瞭解人民的感受，更重要的是，他真誠的扛起人民的委託，全力以赴。
在這100天，阿都拉讓大家相信，馬來西亞會更好；只要他如此持續另一個100天、1000天……，馬來西亞肯定會更好。
（本文作者鄭丁賢為《星洲日報》副總編輯兼主筆）
原載於2004年2月8日《星洲日報》